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讓標準成為一種習(xí)慣,讓習(xí)慣成為一種文化


發(fā)布時間 :

2020-04-22

來源 :

企業(yè)內(nèi)部

為保證各項工作規(guī)范、有序進行,近日在王總的親自指揮下,公司成立了督導(dǎo)辦,由張亞杰和高鵬擔任主要職務(wù),并火速集結(jié)各部門精干力量成立工作督導(dǎo)小組,要求各部門從現(xiàn)場進度到工作計劃、方案的制定,從安排實施到落地執(zhí)行,每個工序、關(guān)鍵動作、行為結(jié)果、計量數(shù)據(jù)都記錄在案,完整的工作信息便于追溯檢討、優(yōu)化管理,從而形成一條標準完整的工作鏈。

播下一個行動,收獲一種習(xí)慣;播下一種習(xí)慣,收獲一種性格;播下一種性格,收獲一種命運。—題記

為保證各項工作規(guī)范、有序進行,近日在王總的親自指揮下,公司成立了督導(dǎo)辦,由張亞杰和高鵬擔任主要職務(wù),并火速集結(jié)各部門精干力量成立工作督導(dǎo)小組,要求各部門從現(xiàn)場進度到工作計劃、方案的制定,從安排實施到落地執(zhí)行,每個工序、關(guān)鍵動作、行為結(jié)果、計量數(shù)據(jù)都記錄在案,完整的工作信息便于追溯檢討、優(yōu)化管理,從而形成一條標準完整的工作鏈。

經(jīng)過幾天的探索實施,大家已經(jīng)開始習(xí)慣這種工作模式,每天查漏補缺,積極部署安排工作計劃,總結(jié)工作成果得失,真正做到了“凡事有交代,件件有著落,事事有回音”。我們可以發(fā)現(xiàn)無論是在工作作風、工作效率還是在工作規(guī)范標準程度和工作積極性方面都發(fā)生著可喜的變化。1、完成工作的時限有了界定;2、工作任務(wù)層層分解、落實責任;第三、形成齊心協(xié)力、上下聯(lián)動、相互配合的工作氛圍;第四、工作分步推進、穩(wěn)步實施;第五、分析總結(jié),把握結(jié)果。

制度是無情的,管理是無情的,執(zhí)行是合情的。執(zhí)行力不講如果,只講結(jié)果。我們?nèi)裟軐⑦@樣的工作標準轉(zhuǎn)變成一種工作習(xí)慣,讓這樣的習(xí)慣根植于每個員工的心底,讓標準變成習(xí)慣,使習(xí)慣符合標準,就可以形成萊茵希德締造的“標準化工作”文化。

 

讓標準成為一種習(xí)慣,讓習(xí)慣成為一種文化

 

讓標準成為一種習(xí)慣,讓習(xí)慣成為一種文化

 

讓標準成為一種習(xí)慣,讓習(xí)慣成為一種文化

 

讓標準成為一種習(xí)慣,讓習(xí)慣成為一種文化

 

讓標準成為一種習(xí)慣,讓習(xí)慣成為一種文化

 

讓標準成為一種習(xí)慣,讓習(xí)慣成為一種文化