揚(yáng)帆起航正當(dāng)時(shí)，砥礪奮進(jìn)再出發(fā)
發(fā)布時(shí)間 :
2022-12-29
來源 :
綜合部 高娟娟
截止2022年11月24日，洛陽萊茵希德特種材料有限公司檢修工作圓滿結(jié)束，所有設(shè)備進(jìn)入到開車前的準(zhǔn)備階段，25日正式啟動(dòng)。此次檢修的主要目的是解決前期客戶反饋的產(chǎn)品雜質(zhì)、異物脫落問題，消除可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，拓寬產(chǎn)品的應(yīng)用市場。
截止2022年11月24日，洛陽萊茵希德特種材料有限公司檢修工作圓滿結(jié)束，所有設(shè)備進(jìn)入到開車前的準(zhǔn)備階段，25日正式啟動(dòng)。此次檢修的主要目的是解決前期客戶反饋的產(chǎn)品雜質(zhì)、異物脫落問題，消除可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，拓寬產(chǎn)品的應(yīng)用市場。在蘇旭總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在同事們的密切配合下，本次檢修工作本著“安全第一、質(zhì)量為本”的工作原則，切實(shí)做到分工明確、責(zé)任到人、措施落實(shí)、監(jiān)督到位，圓滿完成了177項(xiàng)大大小小的技改檢修項(xiàng)目，為下一階段的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。
以往檢修工作主要形式是消除設(shè)備隱患，這種形式比較粗糙，存在缺少細(xì)致性、連續(xù)性問題，最終效果不理想，設(shè)備問題不能徹底解決，不僅工人不輕松還時(shí)常耽誤生產(chǎn)?，F(xiàn)在是生產(chǎn)與保養(yǎng)同步進(jìn)行，按計(jì)劃檢修，并實(shí)施技改，以提高產(chǎn)品品質(zhì)。重點(diǎn)設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)檢修。每次檢修做好檢修記錄和檢修臺(tái)帳，對(duì)經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查，分析設(shè)備故障的主要原因，最大限度降低設(shè)備的故障率，為下一階段連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行，消除產(chǎn)品中存在的隱患，提高產(chǎn)品品質(zhì)打好基礎(chǔ)。
每一次檢修，對(duì)企業(yè)、對(duì)員工都是一次成長。在全面質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想下，公司將逐步實(shí)行全過程的質(zhì)量管理，這就要求公司上下都必須提高質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，樹立全面質(zhì)量管理觀。利用這個(gè)機(jī)會(huì)，我們認(rèn)真總結(jié)上一階段工作存在的問題，在識(shí)別客戶需要，滿足客戶需要基礎(chǔ)上，制定下一階段工作方案。還巧用“碎片”時(shí)間，給員工“充電”，開展崗位操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)的“軟實(shí)力”。
針對(duì)下一階段的工作部署，蘇旭總經(jīng)理重點(diǎn)指出：
- 提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)清市場形勢。
企業(yè)的產(chǎn)品源于市場，終于市場。企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場中求得生存和發(fā)展，就必須認(rèn)真研究市場，貼近市場。只有時(shí)刻與市場需求保持高度一致的企業(yè)，才能真正具有市場競爭力，才能得以生存和發(fā)展。下一階段，我們要時(shí)刻以市場需求為導(dǎo)向，不斷開發(fā)更加優(yōu)質(zhì)的、更加符合客戶需求、使用范圍更廣泛的新產(chǎn)品。
- 夯實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
今后的工作要層層分解，落實(shí)責(zé)任，形成齊心協(xié)力，上下聯(lián)動(dòng)，相互配合的工作模式，并且要分步推進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施。各部門要定崗定員，培優(yōu)擇優(yōu)，充分發(fā)揮人員在崗位上的優(yōu)勢，避免人浮于事。所有工作要責(zé)任到部門、責(zé)任到人，對(duì)標(biāo)對(duì)表抓落實(shí)，從嚴(yán)從細(xì)促提升，努力形成員工隊(duì)伍穩(wěn)定、生產(chǎn)效率高效、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高的良好局面。
- 強(qiáng)化管理，建立健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
公司前期出現(xiàn)的案例，對(duì)我們的內(nèi)部管理提出了更高要求。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立健全管理制度，是企業(yè)自身的需要，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)的需要。公司要根據(jù)自身的實(shí)際狀況，不斷更新完善內(nèi)部各項(xiàng)制度，并加以嚴(yán)格遵循實(shí)施，才能持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。
回顧過去，既有成績，也有問題；立足當(dāng)前，既有壓力，也有機(jī)遇。停下是為了更好的出發(fā)。拳頭收回去，是為了更有力地打出去。今天向著目標(biāo)起航，大家一起攻堅(jiān)克難，齊心協(xié)力，再譜新篇章，再創(chuàng)新佳績！
